服裝店經營大忌

　　1、主要管事。作為基層管理服裝店老闆，主要管的是事而不是人，只要我們的事情做好，不管他是誰，也不能去說他。因為員工都不希望自己被管，只要自己在有效的時間內將自己的事情做好，那他就是沒有任何疑問的。

　　2、責任到人。是指我們安排下去的工作，一定要將職責和獎罰分配清楚，要讓員工知道自己應該做的是什麼，當他做錯了，在承擔後果的時候，我們可以根據這個職責來決定，而不是一味地推卸責任。

　　3、管理好人。我們要管理好人，管理好員工，因為作為管理層要將員工安排在最適合他的崗位，這有助於提高我們的工作效率，而且針對於員工最擅長的來說，當他完成了會有成就感，也會為服裝店帶來更大的收益。

　　4、制度管理。任何服裝店或者是任何行業都會有自己的制度管理，制度管理具有權威性，而且在一定範圍內具有強制的約束力，我們要將員工和服裝店結合在起來，制定相應的制度管理。

　　5、做自己該做的事情。我們要做自己該做的事情，作為基層員工，就要將自己的事情做好就可以了，不用過多地去幫助其他的人或者老闆，這樣會引來其他人的嫉妒，只要將這個方面把握好一個度，那麼就不會在基層管理出現問題。

　　6、傳遞負能量。負能量是作為基層員工最不能夠傳遞的，負能量一旦爆發，會影響整個服裝店的氛圍，不管是員工或者是老闆，都會因為負能量而生活消極，沒有激情。

　　1、裝修要講究。多看看其它銷量好的店鋪的風格。瞭解自己的方向。風格。是偏重批發，以發貨量為主。還是以質量為主。

　　2、店招以及櫥窗的裝扮，都要跟自家風格一致。能人眼前一亮。印象深刻。這樣子才能把客戶吸引到自家的店鋪中來。

　　3、燈光要柔和。但是不能太耀眼。這樣子顧客在挑選衣物的時候，不會因為燈光照耀而眼部不舒服。服裝店也要留有休息區，這樣子可以供顧客停留。或者是陪伴逛街的休息。

　　4、導購要專業，熱情。對自家店鋪的商品，要做到足夠的瞭解。引導顧客有更好的購物體驗。但是不過於熱情，步步緊逼的跟著顧客。這樣子會產生反感。

　　5、可以線上，線上，一起經營。這樣子還可以建立一個自己的粉絲群。當店鋪有上新了，就可以第一時間發給顧客知道。鼓勵顧客，試衣購買。

　　6、注意服務的態度。不因為顧客的穿著，而分三六九等。要做到平等對待顧客。可以從顧客的衣著裝扮，評判出購買能力。但是不要僅僅因為外表而區別對待。

　　1、宣傳：適當的宣傳可以增加店鋪的知名度，吸引更多顧客。

　　2、保證質量：進貨時要保證貨源質量，這樣才能增加顧客對店鋪的信任。

　　3、物美價廉：銷售物美價廉的服裝會非常吸引顧客，也就是薄利多銷。

　　4、突出店鋪特點：觀察顧客的喜好，然後根據顧客的喜好來更好地選擇服裝的種類，突出店鋪的特色。

　　5、整潔的環境：保證店鋪乾淨整潔，讓顧客有良好的消費環境。

　　6、溫馨提示：熱情的服務是經營好服裝店必要的要素。