服裝店如何經營好

　　1、遇到顧客前來退換貨品時，態度要比原來出售時更和氣。--無論發生什麼情況，都不要對顧客擺出不高興的臉孔，這是商人的基本態度。持這種原則就能建立美好的商譽。當然，一定要避免有退貨的可能。

　　2、要多週轉資金。一百元的資金轉十次，就變成了一千元。--這就是加速總資本的週轉率，做到資金少，開服裝店大。

　　3、不可一直盯瞧著顧客。不可糾纏羅唆。--要讓顧客輕鬆自在的逛商店，否則顧客就會敬而遠之。

　　4、採購要穩定，簡化。這是開服裝店興隆的基礎。--這與流通市場的合理化相關，因此也是製造商或批發商的責任，不過，在商店方面可以做有計劃的採購來達成合理化的目的，但在指定採購之前，要先制定銷售計劃，面對銷售計劃內之前，要先制定利潤計劃。

　　5、服裝排列井然有序，不見得就開服裝店好:反倒是雜亂無章的小店常有顧客上門。--不論店面如何，應該讓顧客感到服裝豐富，可以隨意挑選。但豐富服裝的種類，還是要配合當地的風俗習慣和顧客的階層，而走向專門化。

　　1、你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，T恤批發商就會認為你沒有實力，或者你對他的產品信心不足。

　　2、補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨轉快，能夠為他帶來長期的效益。

　　3、拿貨回來後，你需要在心中計算好價格，在心裡有個底，衣服賠錢肯定不能賣，進貨價也不行，肯定是有點利潤，你要確定每件T恤的進貨價、底價和利潤價。

　　許多創業新人會誤認為，開一家烤肉店做好選址、裝修、員工培訓，等正式開業後，可以把生意做得更好，才能更好地賺錢。因此，餐飲企業正式開業才是餐飲企業道路上的起點，經營中的各種問題也會慢慢浮出水面，下面簡單談談經營烤肉加盟店需要注意的點。

　　1、不學習不創新不改變。

　　烤肉加盟店的消費群體以年輕人為主，一成不變的餐廳終將被市場淘汰，只有跟上時代潮流的餐廳才能得到當下年輕消費者的青睞。門店節日氛圍佈置、節日營銷活動、季節新品、線上推廣、營業資料分析、消費者興趣研究等等都需要去學習去實踐。

　　2、壓榨勞動力。

　　餐飲從業人員普遍工作時間長強度大，流動性也非常高。很多餐廳老闆會為了節約經營成本從而控制門店員工數量。一家餐廳應該更注重服務而不是盲目的控制成本。員工長時間的高強度工作會降低餐廳整體的服務水平，這對餐廳而言顯然是得不償失的。

　　3、只顧自己，不顧外面的世界。

　　經營一家烤肉加盟店建議定期去周邊的優秀店鋪考察並汲取經驗，而不是一直在店裡張羅。作為一個餐廳經營者要有開闊的眼界，要有緊迫感，而不是安於現狀，閉門造車。

　　經營燒烤加盟店並沒有大家想象的那麼簡單。從來沒有一個專案可以躺在家裡隨便開店賺錢。以上內容在這裡分享。如有相關問題，歡迎交流合作，希望對大家有所幫助。如果內容不足，歡迎糾正。